거인의 리더십

 ✍️ 작가

신수정

 

읽게된 계기

거인의 노트 검색하다 신수정 대표가 쓴 책이란것을 알고 읽음

 

 

📇 목차 보기

프롤로그_ 늘 곁에 두고 펼쳐보는 ‘리더십 교과서’

1부 당신은 어떤 리더가 될 것인가?

1장 우리는 왜 리더가 되어야 할까? / 2장 리더십 역량은 리더 개인의 가치를 향상시킨다 / 3장 리더는 자율성과 영향력을 발휘할 수 있다 / 4장 리더십이란 무엇인가 / 5장 리더십을 기르는 목적 / 6장 변화의 시대, 리더가 가져야 할 마인드셋 3가지 / 7장 리더가 할 일은 무엇인가 / 8장 목표 관리: 명확한 목표를 제시하고 관리하라 / 9장 일 관리: 본질에 집중하고 생산성을 낼 수 있도록 지원하라 / 10장 사람 관리: 개인과 팀을 동시에 관리하라 / 11장 리더는 어디에 초점을 맞추어야 하는가 / 12장 10명을 리딩할 수 있다면 1,000명도 문제없다 / 13장 완벽한 리더십은 없다

2부 무엇이 조직을 움직이는가?

14장 조직을 움직이는 비결 / 15장 미션: 우리는 왜 존재하는가? / 16장 핵심 가치: 우리는 어떻게 행동하는가? / 17장 일하는 방식: 우리는 어떻게 일하는가? / 18장 목표와 전략: 우리가 이루려는 것은 무엇이고 어떻게 성공할 것인가? / 19장 가시화, 체계 설계 및 공유 / 20장 탁월한 리더의 첫 번째 자질: 가치와 원칙을 고수한다 / 21장 탁월한 리더의 두 번째 자질: 원칙이 아닌 영역은 언제든 생각을 바꿀 수 있다 / 22장 탁월한 리더의 세 번째 자질: 모르는 것을 모른다고 말한다

3부 어떻게 파워풀한 팀을 만들 것인가?

23장 리더가 구성원을 움직이려면 무엇을 알아야 할까? / 24장 구성원을 바라보는 관점 1: 한 사람의 인간으로 대하자 / 구성원을 바라보는 관점 2: 사람은 선하지도 악하지도 않다 / 구성원을 바라보는 관점 3: 사람은 자신이 이득이 되는 방향으로 움직인다 / 27장 구성원을 바라보는 관점 4: 사람은 물질적 이득만으로 움직이지 않는다 / 28장 구성원을 바라보는 관점 5: 사람은 리더가 어떻게 보는가에 따라 달라진다 / 29장 구성원을 바라보는 관점 6: 회사는 가족이 아니다 / 30장 로열티는 어떻게 생길까? / 31장 파워풀한 팀을 위한 실행 1: 성향과 가치에 대한 이해 / 32장 파워풀한 팀을 위한 실행 2: 인정과 코칭 대화 / 33장 파워풀한 팀을 위한 실행 3: 1:1 미팅 / 34장 파워풀한 팀을 위한 실행 4 팀빌딩 / 35장 리더의 편향과 균형 찾기 /

4부 리더의 기술

36장 위임의 기술 / 37장 구성원 변화관리 기술 / 38장 리더의 승진 전략 / 39장 이직 후 처신의 기술 / 40장 리더의 정치력 / 41장 상사관리의 기술 / 42장 상사의 상사를 대하는 기술 / 43장 리더는 모든 사람에게 사랑받을 수 없다 / 44장 부드러움과 강함을 적절히 사용하라 / 45장 특권은 역할에 잠시 주어질 뿐이다 / 46장 리더에게는 여유가 필요하다 / 47장 언제든 퇴임할 수 있다고 생각하며 자신의 커리어를 관리하라 / 48장 리더의 멘탈 관리는 어떻게 해야 할까?

에필로그_ 리더십은 여정이다

 

 

 

 

🤯 감상평

• 앞뒤로 치이는 팀장이 제일 어렵다
• 리더가 되는건 가치, 도전, 영향력이 있다
• 리더는 성과를 내는 사람.
• 최고의 선수가 최고의 감독은 아니다
• 방향과 목적을 분명히 말하라. 방법은 자율에 맡긴다
• 목표, 일, 사람 관리
• 뛰어난 리더는 목표를 달성하고 약속을 지키는 사람이다
• 정형화되지 않은 사람 관리가 제일 어렵다
• 팀원이 아닌 팀의 목표에 집중해라.
• 우리에겐 서로 협력하는 팀이 필요하다
• 핵심 가치는 일을 지속 가능하게 한다
• 훌륭한 리더는 독하고 끈질기게 원칙을 고수해야 한다
• 모르는건 모른다고 해라 그리고 배워라 알지도 못하면서 결정하지 말고
• 인간으로서 적당한 선을 유지하자
• 성약설 ㅡ 사람은 약하다. 그래서 흔들린다
• 팃포탯 ㅡ 배산자는 반드시 응징한다
• 사람은 이기적이다. 그 마음을 잘 활용해서 끌어야 한다.
• How to 목적 ㅡ 자율 ㅡ 성장 ㅡ 신뢰 ㅡ 인정 ㅡ 공헌
• 구성원을 유능하고 무능하게 만드는건 리더다. 의심하지 말라
• 팀을 프로스포츠처럼 보자. 우승이 목표고 언제든 떠날수 있다
• Mbti는 개인의 다름을 이해하는것
• 개인적으로 만나서 파벌을 만들지 마라
• 질문을 해서 책임감을 갖도록 해라
• 피드포워드 질문 ㅡ 목표달성을 위해 최선을 다 했나요?
• 팀원 뿐만 아니라 상사도 관라하여 목표달성하게 만든다
• 유능한 리더는 맡은 조직에 맞게 성과를 낸다
• 충성심을 위해 영원히 있을것 처럼 행동하라
• 상사의 신뢰를 얻어라. 그 사람이 의사결정을 한다
• 공은 상사의 것으로 돌려라. 와신상담은 괜히 나온말이 아니다
• 미움 받는 자리다. 명분과 설득, 소통으로 극복하자
• 강함과 부드러움이 함께 있어야 부하가 따른다
• 리더의 특권은 그 자리에 있을때 나온다

 

 

거인의 리더십

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